terça-feira, 16 de fevereiro de 2010
A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO E DA ESTRATÉGIA NUMA CONSULTORIA EFICAZ
Sem uma análise cuidada e atenta ao “estado de alma” da empresa, dos seus colaboradores e dos seus dirigentes não será possível preparar uma estratégia que se adeqúe aos desafios exigentes dos tempos actuais e futuros.
Propor soluções, avançar caminhos, determinar medidas, tomar decisões sem sabermos QUEM SOMOS, ONDE ESTAMOS E PARA ONDE VAMOS (E PARA ONDE QUEREMOS IR) é um exercício absolutamente INUTIL!
Por isso, somos defensores acérrimos de uma Consultoria com “Atitude Coach” para que, além de potenciarmos as capacidades dos nosso cliente, possamos compreendê-lo, e dessa forma, apoiá-lo a entender qual o “estado de alma” da sua empresa e a encontrar o melhor caminho para a sua empresa e para todos aqueles que com quem ele colaboram e convivem diariamente.
A V/ colaboração, através dos V/ comentários, é, no nosso entender, fundamental para prosseguirmos um trabalho de melhoria contínua junto dos nossos clientes.
CONTAMOS CONVOSCO!
CONTEM CONNOSCO!
Celso Pereira - cmp.solver@gamail.com
Fernando Torre - ft.solver@gmail.com
sexta-feira, 5 de fevereiro de 2010
Como podemos apoiar uma "empresa à beira de um ataque de nervos"
Comunicados os nossos princípios de actuação e o nosso conceito, vamos agora elencar o tipo de apoio que nos disponibilizamos a oferecer aos nossos clientes e para os quais contamos com uma equipa de EXCELÊNCIA!
· Estratégia
o Análise Diagnóstico da Empresa
o Análise do Meio Envolvente
o Organização e Implementação de Estratégias.
§ Estrutura Organizacional
§ Política de Gestão
§ Estratégia em Portugal e nos Mercados Internacionais
o Elaboração de Mapas Estratégicos.
o Balanced Scorecard.
o Análise de mercados.
o Liderança e Gestão de Vendas.
o Implementação de estratégias de Marketing.
o Lançamento de novos produtos e/ou serviços.
· Consultoria:
o Económica
o Financeira
o Fiscal
· Serviços de apoio administrativo:
o Contabilidade
o Facturação
o Salários
o Auditoria
· Recursos Humanos:
o Processos de Recrutamento
o Formação Profissional
o Coaching
§ Executive
§ Life
· Reestruturação de empresas:
o Reorganização dos Sistemas de Informação
o Negociação de Débitos e Créditos:
§ Fornecedores e/ou Clientes
§ Banca
§ Fisco
§ Segurança Social
o Planos Extra-Judiciais de Conciliação (PEC)
o Processos de Insolvência:
§ Com Plano de Recuperação
§ Sem Plano de Recuperação
· Projectos de Investimento (com apoios estatais):
o MODCOM (atenção candidaturas de 8 de Janeiro a 12 de Março)
o QREN
o ILE
o Internacionalização.
o Etc…
· Negociação de financiamentos:
o Bancários
o Leasings
o Factoring
Para qualquer esclarecimento não hesitem em contactar-nos!
CONTEM CONNOSCO!
Fernando Torre ft.solver@gmail.com
Celso Pereira cmp.solver@gmail.com