terça-feira, 16 de fevereiro de 2010

A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO E DA ESTRATÉGIA NUMA CONSULTORIA EFICAZ

Tal como na vida pessoal, também nas empresas é fundamental sabermos QUEM SOMOS, ONDE ESTAMOS e para ONDE VAMOS.

Sem uma análise cuidada e atenta ao “estado de alma” da empresa, dos seus colaboradores e dos seus dirigentes não será possível preparar uma estratégia que se adeqúe aos desafios exigentes dos tempos actuais e futuros.

Propor soluções, avançar caminhos, determinar medidas, tomar decisões sem sabermos QUEM SOMOS, ONDE ESTAMOS E PARA ONDE VAMOS (E PARA ONDE QUEREMOS IR) é um exercício absolutamente INUTIL!

Por isso, somos defensores acérrimos de uma Consultoria com “Atitude Coach” para que, além de potenciarmos as capacidades dos nosso cliente, possamos compreendê-lo, e dessa forma, apoiá-lo a entender qual o “estado de alma” da sua empresa e a encontrar o melhor caminho para a sua empresa e para todos aqueles que com quem ele colaboram e convivem diariamente.

A V/ colaboração, através dos V/ comentários, é, no nosso entender, fundamental para prosseguirmos um trabalho de melhoria contínua junto dos nossos clientes.

CONTAMOS CONVOSCO!
CONTEM CONNOSCO!


Celso Pereira - cmp.solver@gamail.com
Fernando Torre - ft.solver@gmail.com

sexta-feira, 5 de fevereiro de 2010

Como podemos apoiar uma "empresa à beira de um ataque de nervos"

Comunicados os nossos princípios de actuação e o nosso conceito, vamos agora elencar o tipo de apoio que nos disponibilizamos a oferecer aos nossos clientes e para os quais contamos com uma equipa de EXCELÊNCIA!

· Estratégia

o Análise Diagnóstico da Empresa

o Análise do Meio Envolvente

o Organização e Implementação de Estratégias.

§ Estrutura Organizacional

§ Política de Gestão

§ Estratégia em Portugal e nos Mercados Internacionais

o Elaboração de Mapas Estratégicos.

o Balanced Scorecard.

o Análise de mercados.

o Liderança e Gestão de Vendas.

o Implementação de estratégias de Marketing.

o Lançamento de novos produtos e/ou serviços.

· Consultoria:

o Económica

o Financeira

o Fiscal

· Serviços de apoio administrativo:

o Contabilidade

o Facturação

o Salários

o Auditoria

· Recursos Humanos:

o Processos de Recrutamento

o Formação Profissional

o Coaching

§ Executive

§ Life

· Reestruturação de empresas:

o Reorganização dos Sistemas de Informação

o Negociação de Débitos e Créditos:

§ Fornecedores e/ou Clientes

§ Banca

§ Fisco

§ Segurança Social

o Planos Extra-Judiciais de Conciliação (PEC)

o Processos de Insolvência:

§ Com Plano de Recuperação

§ Sem Plano de Recuperação

· Projectos de Investimento (com apoios estatais):

o MODCOM (atenção candidaturas de 8 de Janeiro a 12 de Março)

o QREN

o ILE

o Internacionalização.

o Etc…

· Negociação de financiamentos:

o Bancários

o Leasings

o Factoring

Para qualquer esclarecimento não hesitem em contactar-nos!

CONTEM CONNOSCO!

Fernando Torre ft.solver@gmail.com

Celso Pereira cmp.solver@gmail.com