Mudança

Mudar, mudar, mudar...

Nunca tanto se falou de mudança, da sua necessidade, da dificuldade na sua implementação, da sua imprescindibilidade, da sua inevitabilidade...

No entanto, uma questão se levanta: Se eu me sinto bem, se tenho o que quero, se estou a caminhar no sentido que escolhi, se estou rodeado das pessoas que amo então para quê mudar? Para nada...

Mas será bem assim? Mesmo perante uma felicidade próxima do ideal(ismo) será que não haverá nada para mudar(melhorar)? Mesmo naquela situação fantástica acima descrita estaremos no "topo do mundo", no "cume da felicidade", no "Paraíso"?

Até que ponto mudança e melhoria acabam por se "confundir"? Mudamos para melhorar? Melhoramos para (conseguirmos) mudar?

Partilhem as V/ reflexões. São importantes para a... melhoria de todos nós! Ou deveria dizer:

Mudança?

Fernando Torre

Feedback destes 6 meses de "Apoio a empresas à beira de um ataque de nervos"

Meus Caro(as):

Venho dar-vos algum feedback destes 6 meses de experiência neste novo projecto. Começando pelos aspectos positivos quero dizer-vos que temos encontrado alguns parceiros de enorme qualidade em várias áreas de actuação. Tal como calculávamos, não seria difícil encontrar bons profissionais... Curiosamente, ou talvez não, a dificuldade está em encontrar empresas que (reconheçam que) precisam de apoio!...
Como afirmava o Joaquim Inácio na discussão lançada no Linked In ( http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=12906566&gid=2267534&commentID=21218294&goback=.amf_2267534_22463229&trk=NUS_DISC_Q-subject#commentID_21218294 ), o nosso empresário continua muito renitente em partilhar informação e, pior ainda, reconhecer as suas limitações e dificuldades. Admito, no entanto, que deveremos ser nós a "descobrir" a chave para abrir essas "portas altamente fechadas...".

Aproveito para vos lançar um desafio, em especial a todos que, de uma forma ou outra, são apaixonados pelas empresas e, principalmente pelas PME's ( que tanto precisam de paixão ...) e que se dedicam à Consultoria nas suas várias vertentes:

Havendo tantos e tão bons profissionais em várias áreas, que acham da ideia de criarmos uma empresa de consultoria " A SÉRIO!!!!! "?
Uma empresa que agregue um conjunto de profissionais que traga massa crítica suficiente para apresentar no mercado uma empresa de dimensão, cuja missão seria inevitavelmente:

"Apoiar as nossas PME's a transformarem as suas ideias em bons projectos e os seus projectos em excelentes negócios". (Declaração de missão da SOLVER - (www.solver.pt.vu).

Aguardo ansiosamente pelos V/ sempre interessantíssimos comentários.

Quem sabe se hoje não será o 1º dia do resto de um Fantástico Desafio...

Abraço

Colóquio " Coaching: Visão 360º"

Coaching: Visão 360º

(AEP - 20 Julho, pelas 14h30m)

[No âmbito da certificação dos Oradores como Coaching Trainers da ISPC]

Tempos desafiantes reclamam por atitudes de excelência!

Convido-o a partilhar as suas ideias no Colóquio " Coaching: Visão 360º ".

Do programa constam os temas:

- A Visão como condição para atingir Resultados.

- Como desenvolver o Auto-coaching.

- Como ter uma Atitude-Coach.

- A importância de ter uma Visão 360º.

- Ferramentas de Life Coaching.

- Ferramentas para um Coaching Executivo de sucesso.

Conto consigo neste evento GRATUITO mas de inscrição obrigatória para o endereço:

coaching.visao360@gmail.com, indicando o seu nome, profissão, idade e contacto preferencial.

" O pensamento criativo implica a ruptura de padrões estabelecidos, para ver as coisas de maneira diferente " - Edward de Bono

Até breve!

Fernando Torre

Factores que impedem as boas ideias se transformarem em ÓPTIMOS negócios

Um dos objectivos da SOLVER - Soluções Empresariais ( www.solver.pt.vu ) é "aliviar" os potenciais empreendedores de todas as actividades ALHEIAS ao seu core business. Porquê? Porque estamos convictos que esta é uma das razões por que mais de 75% das ideias ( muitas delas boas ) não se transformam em projectos e estes em negócios.

O desafio que lanço aos membros deste grupo é:

No V/ entender quais são as 3 principais razões que impedem as "tais" ideias "virarem" negócios.

Em simultâneo lancei esta mesma questão no nosso blog

http://empresasabeiradeumataquedenervos.blogspot.com/

e na nossa página no Facebook:

http://www.facebook.com/pages/PORTO/SOLVER-Solucoes-Empresariais/317500593850.

Aguardo os V/ comentários. São preciosos para prosseguirmos a nossa missão...

Cumprimentos

Fernando Torre

SERÁ POSSÍVEL SER UM “CONSULTOR COACH”?

Um dos aspectos mais problemáticos para quem faz coaching e consultoria é o de saber que papel assumir quando está com o seu cliente: O de consultor ou o de coach.

O desafio que V/ trazemos é outro:

Será possível que um profissional que se dedique à consultoria (independentemente de ser ou não coach) tenha uma atitude coach?

Será correcto e legítimo que um profissional que foi contratado para apresentar soluções concretas tenha uma postura de coach?

Será que, em vez de indicar caminhos e soluções, deva colocar questões de modo a que seja o seu cliente a encontrar esses caminhos e soluções que procura?

Será o coaching a estratégia mais eficaz?

A V/ colaboração, através dos V/ comentários é, no nosso entender, fundamental para prosseguirmos um trabalho de melhoria contínua junto dos nossos clientes.

CONTAMOS CONVOSCO!

CONTEM CONNOSCO!

Celso Pereira

Fernando Torre

A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO E DA ESTRATÉGIA NUMA CONSULTORIA EFICAZ

Tal como na vida pessoal, também nas empresas é fundamental sabermos QUEM SOMOS, ONDE ESTAMOS e para ONDE VAMOS.

Sem uma análise cuidada e atenta ao “estado de alma” da empresa, dos seus colaboradores e dos seus dirigentes não será possível preparar uma estratégia que se adeqúe aos desafios exigentes dos tempos actuais e futuros.

Propor soluções, avançar caminhos, determinar medidas, tomar decisões sem sabermos QUEM SOMOS, ONDE ESTAMOS E PARA ONDE VAMOS (E PARA ONDE QUEREMOS IR) é um exercício absolutamente INUTIL!

Por isso, somos defensores acérrimos de uma Consultoria com “Atitude Coach” para que, além de potenciarmos as capacidades dos nosso cliente, possamos compreendê-lo, e dessa forma, apoiá-lo a entender qual o “estado de alma” da sua empresa e a encontrar o melhor caminho para a sua empresa e para todos aqueles que com quem ele colaboram e convivem diariamente.

A V/ colaboração, através dos V/ comentários, é, no nosso entender, fundamental para prosseguirmos um trabalho de melhoria contínua junto dos nossos clientes.

CONTAMOS CONVOSCO!
CONTEM CONNOSCO!

Celso Pereira - cmp.solver@gamail.com
Fernando Torre - ft.solver@gmail.com

Como podemos apoiar uma "empresa à beira de um ataque de nervos"

Comunicados os nossos princípios de actuação e o nosso conceito, vamos agora elencar o tipo de apoio que nos disponibilizamos a oferecer aos nossos clientes e para os quais contamos com uma equipa de EXCELÊNCIA!

· Estratégia

o Análise Diagnóstico da Empresa

o Análise do Meio Envolvente

o Organização e Implementação de Estratégias.

§ Estrutura Organizacional

§ Política de Gestão

§ Estratégia em Portugal e nos Mercados Internacionais

o Elaboração de Mapas Estratégicos.

o Balanced Scorecard.

o Análise de mercados.

o Liderança e Gestão de Vendas.

o Implementação de estratégias de Marketing.

o Lançamento de novos produtos e/ou serviços.

· Consultoria:

o Económica

o Financeira

o Fiscal

· Serviços de apoio administrativo:

o Contabilidade

o Facturação

o Salários

o Auditoria

· Recursos Humanos:

o Processos de Recrutamento

o Formação Profissional

o Coaching

§ Executive

§ Life

· Reestruturação de empresas:

o Reorganização dos Sistemas de Informação

o Negociação de Débitos e Créditos:

§ Fornecedores e/ou Clientes

§ Banca

§ Fisco

§ Segurança Social

o Planos Extra-Judiciais de Conciliação (PEC)

o Processos de Insolvência:

§ Com Plano de Recuperação

§ Sem Plano de Recuperação

· Projectos de Investimento (com apoios estatais):

o MODCOM (atenção candidaturas de 8 de Janeiro a 12 de Março)

o QREN

o ILE

o Internacionalização.

o Etc…

· Negociação de financiamentos:

o Bancários

o Leasings

o Factoring

Para qualquer esclarecimento não hesitem em contactar-nos!

CONTEM CONNOSCO!

Fernando Torre ft.solver@gmail.com

Celso Pereira cmp.solver@gmail.com