Feedback destes 6 meses de "Apoio a empresas à beira de um ataque de nervos"

Meus Caro(as):

Venho dar-vos algum feedback destes 6 meses de experiência neste novo projecto. Começando pelos aspectos positivos quero dizer-vos que temos encontrado alguns parceiros de enorme qualidade em várias áreas de actuação. Tal como calculávamos, não seria difícil encontrar bons profissionais... Curiosamente, ou talvez não, a dificuldade está em encontrar empresas que (reconheçam que) precisam de apoio!...
Como afirmava o Joaquim Inácio na discussão lançada no Linked In ( http://www.linkedin.com/groupAnswers?viewQuestionAndAnswers=&discussionID=12906566&gid=2267534&commentID=21218294&goback=.amf_2267534_22463229&trk=NUS_DISC_Q-subject#commentID_21218294 ), o nosso empresário continua muito renitente em partilhar informação e, pior ainda, reconhecer as suas limitações e dificuldades. Admito, no entanto, que deveremos ser nós a "descobrir" a chave para abrir essas "portas altamente fechadas...".

Aproveito para vos lançar um desafio, em especial a todos que, de uma forma ou outra, são apaixonados pelas empresas e, principalmente pelas PME's ( que tanto precisam de paixão ...) e que se dedicam à Consultoria nas suas várias vertentes:

Havendo tantos e tão bons profissionais em várias áreas, que acham da ideia de criarmos uma empresa de consultoria " A SÉRIO!!!!! "?
Uma empresa que agregue um conjunto de profissionais que traga massa crítica suficiente para apresentar no mercado uma empresa de dimensão, cuja missão seria inevitavelmente:

"Apoiar as nossas PME's a transformarem as suas ideias em bons projectos e os seus projectos em excelentes negócios". (Declaração de missão da SOLVER - (www.solver.pt.vu).

Aguardo ansiosamente pelos V/ sempre interessantíssimos comentários.

Quem sabe se hoje não será o 1º dia do resto de um Fantástico Desafio...

Abraço

Colóquio " Coaching: Visão 360º"

Coaching: Visão 360º

(AEP - 20 Julho, pelas 14h30m)

[No âmbito da certificação dos Oradores como Coaching Trainers da ISPC]

Tempos desafiantes reclamam por atitudes de excelência!

Convido-o a partilhar as suas ideias no Colóquio " Coaching: Visão 360º ".

Do programa constam os temas:

- A Visão como condição para atingir Resultados.

- Como desenvolver o Auto-coaching.

- Como ter uma Atitude-Coach.

- A importância de ter uma Visão 360º.

- Ferramentas de Life Coaching.

- Ferramentas para um Coaching Executivo de sucesso.

Conto consigo neste evento GRATUITO mas de inscrição obrigatória para o endereço:

coaching.visao360@gmail.com, indicando o seu nome, profissão, idade e contacto preferencial.

" O pensamento criativo implica a ruptura de padrões estabelecidos, para ver as coisas de maneira diferente " - Edward de Bono

Até breve!

Fernando Torre

Factores que impedem as boas ideias se transformarem em ÓPTIMOS negócios

Um dos objectivos da SOLVER - Soluções Empresariais ( www.solver.pt.vu ) é "aliviar" os potenciais empreendedores de todas as actividades ALHEIAS ao seu core business. Porquê? Porque estamos convictos que esta é uma das razões por que mais de 75% das ideias ( muitas delas boas ) não se transformam em projectos e estes em negócios.

O desafio que lanço aos membros deste grupo é:

No V/ entender quais são as 3 principais razões que impedem as "tais" ideias "virarem" negócios.

Em simultâneo lancei esta mesma questão no nosso blog

http://empresasabeiradeumataquedenervos.blogspot.com/

e na nossa página no Facebook:

http://www.facebook.com/pages/PORTO/SOLVER-Solucoes-Empresariais/317500593850.

Aguardo os V/ comentários. São preciosos para prosseguirmos a nossa missão...

Cumprimentos

Fernando Torre

SERÁ POSSÍVEL SER UM “CONSULTOR COACH”?

Um dos aspectos mais problemáticos para quem faz coaching e consultoria é o de saber que papel assumir quando está com o seu cliente: O de consultor ou o de coach.

O desafio que V/ trazemos é outro:

Será possível que um profissional que se dedique à consultoria (independentemente de ser ou não coach) tenha uma atitude coach?

Será correcto e legítimo que um profissional que foi contratado para apresentar soluções concretas tenha uma postura de coach?

Será que, em vez de indicar caminhos e soluções, deva colocar questões de modo a que seja o seu cliente a encontrar esses caminhos e soluções que procura?

Será o coaching a estratégia mais eficaz?

A V/ colaboração, através dos V/ comentários é, no nosso entender, fundamental para prosseguirmos um trabalho de melhoria contínua junto dos nossos clientes.

CONTAMOS CONVOSCO!

CONTEM CONNOSCO!

Celso Pereira

Fernando Torre

A IMPORTÂNCIA DO DIAGNÓSTICO E DA ESTRATÉGIA NUMA CONSULTORIA EFICAZ

Tal como na vida pessoal, também nas empresas é fundamental sabermos QUEM SOMOS, ONDE ESTAMOS e para ONDE VAMOS.

Sem uma análise cuidada e atenta ao “estado de alma” da empresa, dos seus colaboradores e dos seus dirigentes não será possível preparar uma estratégia que se adeqúe aos desafios exigentes dos tempos actuais e futuros.

Propor soluções, avançar caminhos, determinar medidas, tomar decisões sem sabermos QUEM SOMOS, ONDE ESTAMOS E PARA ONDE VAMOS (E PARA ONDE QUEREMOS IR) é um exercício absolutamente INUTIL!

Por isso, somos defensores acérrimos de uma Consultoria com “Atitude Coach” para que, além de potenciarmos as capacidades dos nosso cliente, possamos compreendê-lo, e dessa forma, apoiá-lo a entender qual o “estado de alma” da sua empresa e a encontrar o melhor caminho para a sua empresa e para todos aqueles que com quem ele colaboram e convivem diariamente.

A V/ colaboração, através dos V/ comentários, é, no nosso entender, fundamental para prosseguirmos um trabalho de melhoria contínua junto dos nossos clientes.

CONTAMOS CONVOSCO!
CONTEM CONNOSCO!

Celso Pereira - cmp.solver@gamail.com
Fernando Torre - ft.solver@gmail.com

Como podemos apoiar uma "empresa à beira de um ataque de nervos"

Comunicados os nossos princípios de actuação e o nosso conceito, vamos agora elencar o tipo de apoio que nos disponibilizamos a oferecer aos nossos clientes e para os quais contamos com uma equipa de EXCELÊNCIA!

· Estratégia

o Análise Diagnóstico da Empresa

o Análise do Meio Envolvente

o Organização e Implementação de Estratégias.

§ Estrutura Organizacional

§ Política de Gestão

§ Estratégia em Portugal e nos Mercados Internacionais

o Elaboração de Mapas Estratégicos.

o Balanced Scorecard.

o Análise de mercados.

o Liderança e Gestão de Vendas.

o Implementação de estratégias de Marketing.

o Lançamento de novos produtos e/ou serviços.

· Consultoria:

o Económica

o Financeira

o Fiscal

· Serviços de apoio administrativo:

o Contabilidade

o Facturação

o Salários

o Auditoria

· Recursos Humanos:

o Processos de Recrutamento

o Formação Profissional

o Coaching

§ Executive

§ Life

· Reestruturação de empresas:

o Reorganização dos Sistemas de Informação

o Negociação de Débitos e Créditos:

§ Fornecedores e/ou Clientes

§ Banca

§ Fisco

§ Segurança Social

o Planos Extra-Judiciais de Conciliação (PEC)

o Processos de Insolvência:

§ Com Plano de Recuperação

§ Sem Plano de Recuperação

· Projectos de Investimento (com apoios estatais):

o MODCOM (atenção candidaturas de 8 de Janeiro a 12 de Março)

o QREN

o ILE

o Internacionalização.

o Etc…

· Negociação de financiamentos:

o Bancários

o Leasings

o Factoring

Para qualquer esclarecimento não hesitem em contactar-nos!

CONTEM CONNOSCO!

Fernando Torre ft.solver@gmail.com

Celso Pereira cmp.solver@gmail.com

Connosco poderá dormir mais descansado!

Caríssimo(as)!

A SOLVER – Soluções Empresariais, como poderão verificar pela imagem colocada neste blog, presta serviços de vária índole, de acordo com as necessidades do cliente e do seu “estado presente”.

Nós, Consultores SOLVER, VAMOS descobrir o que TIRA O SONO aos nossos empresários!

O consultor SOLVER, quando estabelece o primeiro contacto com o cliente:

NÃO vai “VENDER” os seus serviços… (primeira abordagem gratuita)

VAI PERCEBER O CLIENTE.

VAI PERCEPCIONAR COMO PODEREMOS APOIAR O CLIENTE.

VAI DESCOBRIR COMO INSPIRAR O CLIENTE A AUTOMOTIVAR-SE E A MOTIVAR A SUA EQUIPA.

Ser Consultor SOLVER é SER um Consultor com a missão de POTENCIAR AS CAPACIDADES do Cliente pois quem, DE FACTO, é que VERDADEIRAMENTE conhece o negócio? O Consultor? Ou o Cliente?

Aguardamos com expectativa as VOSSAS respostas no nosso blog. A V/ participação, quer na perspectiva de cliente, que de colaborador, será também um apoio para que possamos enraizar ainda mais este ESPÍRITO com que queremos MARCAR A DIFERENÇA.

Agradecemos igualmente os inúmeros comentários de apoio e de interesse nesta iniciativa que nos foram chegando através do Linked In, Facebook e aos nossos mails pessoais. Impressionante também o conjunto de profissionais que se dispuseram já a fazer parte de uma equipa vencedora: a nossa equipa!

Tornem-se SEGUIDORES do nosso blog.

Até breve!

Fernando Torre ft.solver@gmail.com
Celso Pereira cmp.solver@gmail.com